Product-Manager-Skills

为什么要用

核心特性

涵盖 47 项 PM 技能：组件类、互动流程、多日工作流
策略、发现阶段、优先级排序、PRD、定位、价格、路线图全覆盖
互动技能先问自适应问题，再推荐框架
主任级和 VP/CPO 晋升辅导流程
教学导向的 SKILL.md 结构：目的 → 核心概念 → 应用 → 常见坑

实时演示

实际使用效果

product-manager-skill.replay ▶ 就绪

0/0

安装

作者仓库 · Claude Skills 官方文档

使用场景

实战用法： Product-Manager-Skills

运行一次客户发现会话，不带有引导性

👤 正在界定新功能领域的 PM ⏱ ~60 min intermediate

何时使用： 你已安排了客户通话，需要一套实际检验假设的问题集

步骤

启动发现互动技能

用 customer-discovery skill。我们在为企业发票工具探索中小企业扩展。✓ 已复制

→ Claude 在推荐框架前会问目标细分、假设和约束
获取访谈脚本

生成一份 45 分钟的访谈指南——热身、问题、背景、替代方案、愿意支付的价格。✓ 已复制

→ JTBD 风格的脚本，没有引导性问题
通话后综合

这是我 6 通电话的记录。综合主题并列出被推翻的假设。✓ 已复制

→ 基于记录的模式识别，不是一厢情愿

结果： 你的团队真的能辩论的发现笔记

注意事项

综合变成了确认偏差 — 让 Claude 显式列出什么被推翻了，不只是验证了什么

起草一份能度过工程审查的 PRD

👤 为工程团队编写规范的 PM ⏱ ~45 min intermediate

何时使用： 功能已划定范围；你需要一份团队可以承诺的清晰文档

步骤

使用 PRD 组件技能

用 prd skill。功能：admin panel 的批量编辑。这是我们知道的内容 [粘贴上下文]。✓ 已复制

→ 结构化 PRD，包含用户故事、成功指标、非目标
压力测试

持怀疑态度的 staff engineer 会怎样推回？✓ 已复制

→ 关于边界情况、数据模型、非功能需求的具体空隙

结果： 一份不需要重写就能通过工程审查的 PRD

注意事项

PRD 框架完美但没有生命力 — 在背景中加入真实客户引语

搭配使用： linear · notion

为手头的决策挑选合适的优先级排序框架

👤 面临路线图权衡的 PM ⏱ ~30 min intermediate

何时使用： 团队在争论接下来要构建什么，而'只是排序 backlog'行不通

步骤

描述决策

用 prioritization-advisor skill。我们在 3 个赌注之间选择：扩大 TAM、修复流失热点、为我们最大的交易发送必需品。✓ 已复制

→ 技能根据情况推荐特定框架（RICE/ICE/Kano/延迟成本）
应用它

用那个框架逐个给每个赌注评分。✓ 已复制

→ 带推理的应用分数

结果： 一个有防守性的优先级排序决策，不是思想实验

注意事项

没有团队认可就给框架评分 — 在团队会议上实时运行评分，不是独自做

组合

与其他 MCP 搭配，撬动十倍杠杆

product-manager-skill + linear

起草 PRD 然后把故事作为 epic 推入 Linear

把这份 PRD 的用户故事转换成 Linear issues，放在'Bulk Admin Edit' epic 下。✓ 已复制

product-manager-skill + notion

在结构化 Notion 数据库中存储 PRD 和发现笔记

把这份 PRD 存到 Product > Specs Notion 数据库，包含合适的属性。✓ 已复制

工具

此 MCP 暴露的能力

工具	输入参数	何时调用
Component skills (21)	feature / product context	你需要一个特定的可交付物
Interactive skills (20)	PM decision / question	你不确定哪个框架适用
Workflow skills (6)	multi-week goal	运行真实的团队流程，不是一次性的
Leadership readiness coaching	role transition question	职业规划/晋升准备

成本与限制

运行它的成本

API 配额: 无
每次调用 Token 数: 每个技能加载 2-8k token
费用: 免费——技能是本地文件
提示: 每项任务选一个技能；不要尝试加载整个库

安全

权限、密钥、影响范围

凭据存储： 没有凭据——技能是 prompt

数据出站： 无

故障排查

常见错误与修复

互动技能对于简单任务感觉过度设计

改用组件技能（面向可交付物）而不是互动技能

输出太通用——缺少产品具体信息

粘贴真实的客户引语、竞争对手背景或过去的回顾来固化工作

替代方案