コンサルティンググレードの構造を備えたエグゼクティブメモの草案を作成する
使うタイミング: 必要なのは、ブレインダンプではなく、意思決定メモです。ピラミッド原則、MECE バケット、その上に幹部の概要が記載されています。
フロー
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コンサルティングスキルを発動するマッキンゼーのコンサルタント スキルを使用して、「X 社を買収すべきでしょうか?」というメモの下書きを作成します。 入力: 上位 3 つの目標、X 社のデータ、リスク。✓ コピーしました→ 推奨事項を含むリード、サポートバケット (MECE)、証拠の順に出力します。
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反復するバケット ヘッダーを強化して、それぞれが完全な文の引数になるようにします。✓ コピーしました→ ピラミッド スタイル。議論の各レベルがその親によって要約されます。
結果: CEO が 90 秒で読んで詳しく理解できるメモ。
注意点
- 合成をスキップして箇条書きリストに直接進む — 推奨事項を最初の行に強制的に挿入します。 弾丸は後から来る、決してテイクを超えることはない